λ³Έλ¬Έ λ°”λ‘œκ°€κΈ°
IT λ‰΄μŠ€

이재용 회μž₯, μ‚Όμ„±μ˜ μœ„κΈ° 진단 – ‘사즉생’의 각였둜 돌파 λ‚˜μ„ λ‹€

by ν•˜λ£¨IT 2025. 3. 18.
λ°˜μ‘ν˜•

 

πŸ“° ν•œλˆˆμ— λ³΄λŠ” 핡심 μš”μ•½

βœ” 이재용 μ‚Όμ„±μ „μž 회μž₯, μž„μ› μ„Έλ―Έλ‚˜μ—μ„œ μœ„κΈ°μ˜μ‹ κ°•μ‘°
βœ” λ°˜λ„μ²΄·νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ 경쟁λ ₯ μ•½ν™” – SKν•˜μ΄λ‹‰μŠ€·TSMC에 λ°€λ¦¬λŠ” 상황
βœ” ‘사즉생’(ζ­»ε½η”Ÿ) μ •μ‹  κ°•μ‘° – μ‚Όμ„±λ‹€μš΄ μ €λ ₯ 회볡 촉ꡬ
βœ” μ‚Όμ„±μ „μž μ£Όκ°€ 5.3% μƒμŠΉ – λ³€ν™” κΈ°λŒ€κ° 반영
βœ” λ―Έλž˜μ „λž΅μ‹€ λΆ€ν™œ κ°€λŠ₯μ„±? – AI·λ°”μ΄μ˜€ λ“± 미래 λŒ€μ‘ ν•„μš”


πŸš€ 이재용 회μž₯의 ‘μ‚Όμ„± μœ„κΈ°λ‘ ’ – 무슨 일이 μžˆμ—ˆλ‚˜?

졜근 μ‚Όμ„±μ „μžμ˜ 미래 μ „λž΅μ„ λ…Όμ˜ν•˜λŠ” μž„μ› μ„Έλ―Έλ‚˜μ—μ„œ 이재용 회μž₯이 강도 높은 λ°œμ–Έμ„ λ‚΄λ†“μ•˜μŠ΅λ‹ˆλ‹€. κ·ΈλŠ” ν˜„μž¬ μ‚Όμ„±μ˜ 상황을 ‘μ£½λŠλƒ μ‚¬λŠλƒμ˜ 문제’라고 μ§„λ‹¨ν•˜λ©°, μœ„κΈ° 극볡을 μœ„ν•œ κ³Όκ°ν•œ ν˜μ‹ κ³Ό 도전을 μ£Όλ¬Έν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

특히 λ°˜λ„μ²΄·νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ λΆ€λ¬Έμ—μ„œ μ‚Όμ„±μ „μžκ°€ κ²½μŸμ‚¬μ— 밀리고 μžˆλŠ” ν˜„μ‹€μ„ μ–ΈκΈ‰ν•˜λ©°, 이에 λŒ€ν•œ κ°•ν•œ 경각심을 μ΄‰κ΅¬ν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

πŸ“’ 이재용 회μž₯의 μ£Όμš” λ°œμ–Έ

πŸ”Ή “μ‚Όμ„±λ‹€μš΄ μ €λ ₯이 사라지고 μžˆλ‹€.”
πŸ”Ή “생쑴을 μœ„ν•œ λ³€ν™”κ°€ μ—†λ‹€λ©΄ λ―Έλž˜λ„ μ—†λ‹€.”
πŸ”Ή “사즉생(ζ­»ε½η”Ÿ)의 각였둜 μœ„κΈ°λ₯Ό 극볡해야 ν•œλ‹€.”

이 같은 λ°œμ–Έμ€ μ‚Όμ„±μ „μžμ˜ μœ„κΈ°κ°μ΄ 졜고 κ²½μ˜μ§„μ—μ„œλ„ μ‹¬κ°ν•˜κ²Œ 받아듀여지고 μžˆλ‹€λŠ” 것을 μ˜λ―Έν•©λ‹ˆλ‹€.


πŸ” μ‚Όμ„±μ˜ μœ„κΈ°λŠ” μ–΄λ””μ—μ„œ λΉ„λ‘―λ˜μ—ˆλ‚˜?

이 회μž₯이 μœ„κΈ°λ₯Ό μ–ΈκΈ‰ν•œ μ΄μœ λŠ” μ‚Όμ„±μ˜ μ£Όμš” 사업 λΆ€λ¬Έμ—μ„œ 경쟁λ ₯ μ €ν•˜κ°€ λšœλ ·ν•˜κ²Œ λ‚˜νƒ€λ‚˜κ³  있기 λ•Œλ¬Έμž…λ‹ˆλ‹€.

πŸ“Œ β‘  λ°˜λ„μ²΄ 사업 – SKν•˜μ΄λ‹‰μŠ€μ— λ°€λ¦¬λŠ” μ‚Όμ„±

μ‚Όμ„±μ „μžλŠ” μ˜€λž«λ™μ•ˆ 세계 1μœ„ λ©”λͺ¨λ¦¬ λ°˜λ„μ²΄ κΈ°μ—…μœΌλ‘œ κ΅°λ¦Όν•΄ μ™”μ§€λ§Œ, 졜근 SKν•˜μ΄λ‹‰μŠ€κ°€ λΉ λ₯΄κ²Œ λ”°λΌμž‘κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

βœ… HBM(κ³ λŒ€μ—­ν­ λ©”λͺ¨λ¦¬) μ‹œμž₯μ—μ„œ μ‚Όμ„±μ˜ μ—΄μ„Έ

  • SKν•˜μ΄λ‹‰μŠ€κ°€ HBM3·HBM3E λ“± μ΅œμ‹  λ°˜λ„μ²΄μ—μ„œ κ°•μ„Έ
  • μ—”λΉ„λ””μ•„(NVIDIA) λ“± κΈ€λ‘œλ²Œ AI 기업듀이 SKν•˜μ΄λ‹‰μŠ€ μ œν’ˆμ„ μ„ ν˜Έ
  • μ‚Όμ„±μ „μžλŠ” HBM 개발 μ†λ„μ—μ„œ λ‹€μ†Œ λ’€μ²˜μ§„ 상황

βœ… λ‚Έλ“œν”Œλž˜μ‹œ 뢀문도 어렀움 지속

  • κΈ€λ‘œλ²Œ κ²½κΈ° λ‘”ν™”λ‘œ 인해 λ©”λͺ¨λ¦¬ λ°˜λ„μ²΄ μˆ˜μš” κ°μ†Œ
  • κ²½μŸμ‚¬ λŒ€λΉ„ μˆ˜μ΅μ„± μ•…ν™”

πŸ“Œ β‘‘ νŒŒμš΄λ“œλ¦¬(λ°˜λ„μ²΄ μœ„νƒμƒμ‚°) 사업 – TSMC와 격차 ν™•λŒ€

μ‚Όμ„±μ „μžλŠ” νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ μ‹œμž₯μ—μ„œ λŒ€λ§Œ TSMC와 경쟁 μ€‘μ΄μ§€λ§Œ, μ‹œμž₯ μ μœ μœ¨μ€ 큰 차이λ₯Ό 보이고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

πŸ“Š κΈ€λ‘œλ²Œ νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ μ‹œμž₯ 점유율(2023λ…„ 4λΆ„κΈ° κΈ°μ€€)

  • TSMC: 60%
  • μ‚Όμ„±μ „μž: 12%

TSMCλŠ” 미세곡정(3λ‚˜λ…Έ·2λ‚˜λ…Έ) κΈ°μˆ μ—μ„œ μ•žμ„œ 있으며, 삼성은 수율 문제(생산 성곡λ₯ )κ°€ ν•΄κ²°λ˜μ§€ μ•ŠμœΌλ©΄μ„œ 격차가 더 λ²Œμ–΄μ§€κ³  μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.


⚑ 이 회μž₯의 μœ„κΈ° 진단 이후, μ‚Όμ„±μ˜ λ³€ν™”λŠ”?

πŸ“ˆ μ‚Όμ„±μ „μž μ£Όκ°€ 5.3% μƒμŠΉ – μ‹œμž₯의 λ³€ν™” κΈ°λŒ€κ° 반영

이재용 회μž₯의 λ°œμ–Έ 이후 μ‚Όμ„±μ „μžμ˜ μ£Όκ°€λŠ” μ „ 거래일 λŒ€λΉ„ 5.3% μƒμŠΉν–ˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.
μ΄λŠ” μ‹œμž₯μ—μ„œλ„ 삼성이 μœ„κΈ°λ₯Ό μΈμ‹ν•˜κ³  λ³€ν™”ν•  κ²ƒμ΄λΌλŠ” κΈ°λŒ€κ°μ΄ 반영된 κ²ƒμœΌλ‘œ ν•΄μ„λ©λ‹ˆλ‹€.

πŸ”„ μ‚Όμ„±μ˜ λ³€ν™” λ°©ν–₯ – ‘λ―Έλž˜μ „λž΅μ‹€’ λΆ€ν™œ κ°€λŠ₯μ„±?

κ³Όκ±° μ‚Όμ„±κ·Έλ£Ήμ˜ 경영 μ»¨νŠΈλ‘€νƒ€μ›Œ 역할을 ν–ˆλ˜ ‘λ―Έλž˜μ „λž΅μ‹€’의 λΆ€ν™œ κ°€λŠ₯성도 거둠되고 μžˆμŠ΅λ‹ˆλ‹€.

πŸ’‘ λ―Έλž˜μ „λž΅μ‹€μ΄λž€?
μ‚Όμ„±μ˜ 전사적 μ „λž΅μ„ μ΄κ΄„ν•˜λŠ” 쑰직으둜, 2017λ…„ 해체됨.
ν•˜μ§€λ§Œ 졜근 AI·λ°”μ΄μ˜€·λ°˜λ„체 λ“± κΈ‰λ³€ν•˜λŠ” μ‚°μ—… ν™˜κ²½ μ†μ—μ„œ μ „λž΅ μ»¨νŠΈλ‘€νƒ€μ›Œμ˜ ν•„μš”μ„±μ΄ 컀지고 있음.

λ―Έλž˜μ „λž΅μ‹€μ΄ λΆ€ν™œν•œλ‹€λ©΄?
πŸ”Ή AI·λ°˜λ„체·λ°”μ΄μ˜€ λ“± 미래 먹거리λ₯Ό μ „λž΅μ μœΌλ‘œ μœ‘μ„±
πŸ”Ή κΈ€λ‘œλ²Œ μ‹œμž₯ 변화에 μ‹ μ†ν•˜κ²Œ λŒ€μ‘ν•˜λŠ” 쑰직λ ₯ κ°•ν™”
πŸ”Ή μœ„κΈ° 극볡을 μœ„ν•œ κ°•λ ₯ν•œ λ‚΄λΆ€ 개혁 좔진

μ΄λŸ¬ν•œ μ›€μ§μž„μ΄ ν˜„μ‹€ν™”λ  경우, μ‚Όμ„±μ˜ 경영 μ „λž΅μ΄ 보닀 적극적으둜 λ³€ν™”ν•  κ°€λŠ₯성이 λ†’μ•„ λ³΄μž…λ‹ˆλ‹€.


🎯 μ‚Όμ„±μ˜ 미래 – μ–΄λ–»κ²Œ λ³€ν™”ν• κΉŒ?

μ‚Όμ„±μ „μžλŠ” κΈ€λ‘œλ²Œ AI·λ°˜λ„체 μ‹œμž₯μ—μ„œ λ‹€μ‹œ ν•œ 번 경쟁λ ₯을 νšŒλ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•΄ λ‹€μŒκ³Ό 같은 μ „λž΅μ„ 펼칠 κ²ƒμœΌλ‘œ μ˜ˆμƒλ©λ‹ˆλ‹€.

πŸ”₯ β‘  λ°˜λ„μ²΄ 경쟁λ ₯ κ°•ν™” – HBM·νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ μž¬λ„μ•½

  • HBM3E, HBM4 λ“± μ°¨μ„ΈλŒ€ μ œν’ˆ 개발 가속화
  • 미세곡정(3λ‚˜λ…Έ·2λ‚˜λ…Έ) 기술λ ₯ κ°œμ„ 
  • νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ 수율 문제 ν•΄κ²° 및 고객사 ν™•λŒ€

πŸ€– β‘‘ AI·λ°”μ΄μ˜€ λ“± 미래 μ‚°μ—… 집쀑 투자

  • AI λ°˜λ„μ²΄(λ‰΄λŸ΄ ν”„λ‘œμ„Έμ„œ) 및 μ‚Όμ„± AI ν”Œλž«νΌ 개발
  • λ°”μ΄μ˜€·ν—¬μŠ€μΌ€μ–΄ 사업 ν™•μž₯ – μ‚Όμ„±λ°”μ΄μ˜€λ‘œμ§μŠ€, μ‚Όμ„±λ°”μ΄μ˜€μ—ν”ΌμŠ€ κ°•ν™”
  • μ „μž₯사업(μžλ™μ°¨ λ°˜λ„μ²΄) ν™•λŒ€ – μ „κΈ°μ°¨ 및 μžμœ¨μ£Όν–‰ μ‹œμž₯ 곡랡

πŸ’Ό β‘’ λ‚΄λΆ€ ν˜μ‹  및 쑰직 개편

  • λ―Έλž˜μ „λž΅μ‹€ λΆ€ν™œ κ°€λŠ₯μ„±
  • κΈ€λ‘œλ²Œ 인재 μ˜μž… 및 사내 μ—°κ΅¬κ°œλ°œ(R&D) 투자 ν™•λŒ€
  • λ‚΄λΆ€ ν”„λ‘œμ„ΈμŠ€ 개혁 및 νš¨μœ¨μ„± μ¦λŒ€

 

πŸ† κ²°λ‘  – μ‚Όμ„±μ˜ μœ„κΈ°, λŒνŒŒκ΅¬λŠ”?

이재용 회μž₯의 λ°œμ–Έμ€ μ‚Όμ„± λ‚΄λΆ€μ˜ μœ„κΈ°μ˜μ‹μ„ κ³ μ‘°μ‹œν‚€κ³  있으며, 이λ₯Ό κ·Ήλ³΅ν•˜κΈ° μœ„ν•œ μ „λž΅ λ³€ν™”κ°€ μ˜ˆμƒλ©λ‹ˆλ‹€.

πŸ“Œ μ†ŒλΉ„μž κ΄€μ μ—μ„œλŠ”?

  • μ‚Όμ„±μ „μžκ°€ AI·λ°˜λ„체 λ“±μ—μ„œ 경쟁λ ₯을 νšŒλ³΅ν•˜λ©΄, ν–₯ν›„ κ°€λŸ­μ‹œ 슀마트폰·λ…ΈνŠΈλΆ·AI μ„œλΉ„μŠ€ 등이 λ”μš± κ°•λ ₯ν•΄μ§ˆ κ°€λŠ₯성이 있음.
  • AI κ°€μ „·μŠ€λ§ˆνŠΈν° λ“±μ—μ„œ 더 λ˜‘λ˜‘ν•œ κΈ°λŠ₯을 μ œκ³΅ν•  κ°€λŠ₯μ„±↑

πŸ“Œ 업계 κ΄€μ μ—μ„œλŠ”?

  • λ°˜λ„μ²΄·νŒŒμš΄λ“œλ¦¬ μ‹œμž₯의 경쟁이 더 μΉ˜μ—΄ν•΄μ§ˆ 전망
  • 삼성이 AI·λ°”μ΄μ˜€·μ „μž₯ λ°˜λ„μ²΄μ— 곡격적으둜 νˆ¬μžν•  경우, μ‹œμž₯ μ§€ν˜•μ΄ λ³€ν™”ν•  κ°€λŠ₯μ„±

이재용 회μž₯의 ‘사즉생’ λ°œμ–Έμ΄ λ‹¨μˆœν•œ κ²½κ³ κ°€ μ•„λ‹ˆλΌ, μ‚Όμ„±μ˜ μƒˆλ‘œμš΄ λ³€ν™”μ˜ 좜발점이 될지 κ·€μΆ”κ°€ μ£Όλͺ©λ©λ‹ˆλ‹€. πŸš€

λŒ“κΈ€